近年來民營企業取得了有目共睹的成就，特別是苗木行業的發展壯大，中小民營企業發揮了巨大作用。但中小民營企業大多存在先天性缺陷，制約了許多企業的可持續發展，真正做大做強很困難，特別是苗木企業處于行業發展的低谷，受房地產開發、市政工程的影響很大。

在各級政府財政收緊、開發項目減少的情況下，企業的內部管理顯得尤為重要。前些年借助房地產的大好形勢，苗木企業發展呈現出一派繁榮，掩蓋了許多管理上的缺陷和漏洞，各個公司對管理的重視程度也顯得不夠。無論是從公司的總體架構、制度建設、企業文化建設、技術創新等方面都顯得滯后于企業規模、滯后于行業發展。所以，苗木企業要想突破發展瓶頸，必須從制度創新、管理創新、技術創新和企業家能力創新四個方面進行改進。

首先，從“模仿型”向“創新型”轉型。經過經濟快速發展和市場激烈競爭的今天，由普遍和大量模仿而產生的困擾和陷阱隨處可見。必須加快企業家能力從模仿型向創新型轉變，就是要變無意識的、本能的模仿為有意識的、科學的自主創新。

其次，從“戰術型”向“戰略型”轉型，就是要極大提升企業家戰略能力，即整合企業內部條件和外部競爭環境，確立長期發展目標，選擇業務類型和范圍，取得競爭制勝權的能力。

第三，價值觀的轉型。要從功利價值觀提升為使命價值觀，超越克服個人或家族的企業理念，樹立理想和信念；加強制度建設，以公平正義為內容，構建老板和員工的和諧關系；培養公民意識，轉換角色和身份，變企業老板為組織員工；變個人英雄主義為團隊合作。這樣的理念才能夠打造精英團隊，才能夠應對苗木行業新的挑戰。